Добре дошли в страницата, посветена на нашето пътешествие и по-голямото ни "защо"!
Медийни участия и публикации:
Здравейте, ние сме Ирина и Петър!
Благодарим за Вашето любопитство да научите повече за нашето неравно, но удовретворяващо пътешествие през последните 17 г.!
Водени от дългогодишното ни лично търсене да преодолеем повсеместното усещане за посредственост и оскъдица около нас, правим всичко, което е по силите ни в България да има повече качество, красота и съвършенство.
Пътешествието ни беше смиряващо и по-долу ще видите крайъгълните камъни в него до момента. Споделяме го с надеждата, че ще вдъхнови повече обикновени хора като нас ежедневно да се стремят към следващото ниво и към изключителното и по пътя да намерят сили да свършат обикновените неща, които често не ни се правят, защото вярваме, че това движи всички ни напред и нагоре! Дълбоко вярваме, че това е и призивът на нашето време, в което ежедневно се сблъскваме с елементарна липса на качество, красота, финес и човещина.
Така, че добре сте дошли в нашия свят! Вземете си чаша кафе, настанете се удобно и се насладете на пътешествието!
Крайъгълните камъни в нашето пътешествие
1
Копнеж за повече красота
И двамата от съвсем рано винаги сме търсели как да преодолеем всеобхващащото усещане за посредственост, оскъдица и царуващия жертвен манталитет, че нищо не зависи от нас и нищо не може да се промени в България.
Копнеем да видим около нас повече красота и финес, особено предвид факта, че по нашите земи я е имало в изобилие векове наред. Мечтаем си да има повече хора, които се възприемат не като жертви, а като създатели на собствения си живот, и вярват, че могат да променят реалността за по-добро не само за себе си, а за всички и да оставят следа след себе си.
Тези снимки от изложбата “Снимки от София” на Темелко Темелков за нас разкриват посредствеността и манталитета на оскъдица и цялостната липса на визия в България в момента. Публикуваме ги със специалното разрешение на автора.
Качество, красота и съвършенство в България има от векове и това е нашето вдъхновение. Сградата на снимката е Етнографският музей в Пловдив - най-старият град в Европа (населяван без прекъсване от 6000 г. пр. Хр.), един от шестте най-стари града в света.
Снимка: Dennis Jarvis, WikiCommons
2
Осъзнато започнахме да подкрепяме бизнеса да докосва живота на хората
Със създаването на нашата компания DreamersDo през 2006 г. (името означава „мечтателите действат“ и превръщат визията си в реалност) всичко описано дотук се превърна в осъзнато търсене. И точно то е в сърцевината на това, което правим – да подкрепяме изпълнителни директори и собственици с продуктите и услугите на своите компании да подобрят и докоснат живота на своите клиенти и да променят цялостната среда за по-добро. И то за години, а не десетилетия. И разбира се, да постигат устойчиви финансови резултати.
Естествено, в началото това звучеше като доста налудничава и дори плашеща мисъл.
Но видяхме, че е възможно – и най-дръзките мечти на компаниите, с които работехме, се сбъдваха. Затова и продължихме. Това се оказа пътешествие и за нас – към личностното ни израстване. И постепенно с нашите клиенти започнахме да вярваме, че заедно можем да създадем една по-добра реалност, за която всички мечтаем.
Сред нашите клиенти са изпълнителните директори на:
Подкрепяме изпълнителните директори да превръщат своята визия в реалност и постигат устойчив печеливш ръст, допринасяйки за милиони българи
Дълбоко вярваме, че бизнесът е най-голямата сила за добро в света. Така, че винаги осъзнато избираме да партнираме с тези собственици и изпълнителни директори, които се стремят да превърнат визията си в реалност и със своите продукти и услуги да увеличават качеството на живота на хората и стъпка по стъпка – и на цялата среда в България.
От 2006 г. имаме доказани резултати в едни от най-големите проекти за организационна трансформация на бизнеса, водени от изпълнителния директор/собственика, на стойност над 250 000 евро, които са довели до ръст на печалбата на клиентите ни 6 пъти, а в някои случаи и 50 пъти. Имаме богат опит със собственици и изпълнителни директори на компании, които са лидери в разнообразни индустрии и са с приходи между 7 милиона и 400 милиона лева и от 20 до 2500 служителя, даващи добавена стойност на милиони българи.
Ние вярваме, че управителите са реалните двигатели на икономиката.
Затова през последните 17 г. сме били неотклонно фокусирани и с грижа сме партнирали с нашите клиенти – управители и изпълнителни директори в посрещането на настоящите им предизвикателства и изграждането на устойчив печеливш ръст, дори в криза.
Ето някои визии, които сме подкрепили да се превърнат в реалност – те целят да подобрят следното:
Да променят живота на хората чрез спорта, извън и на терена, с adidas - глобална компания с мисия да бъде най-добрият спортен бранд в света.
Финансовата култура – българите да станат по-отговорни в управлението на парите и дълговете си с EOS Matrix – световен лидер в събирането на вземания.
Водна инфраструктура от ново поколение в България - с германската ACO Building Elements, световен лидер в решенията за водната инфраструктура.
Културата на хранене и качествени образователни програми за забавление – с 24 Kitchen и поредицата “Explore Bulgaria” на Nat Geo с американската компания FOX International Channels.
Цялостното качество и надеждност на мобилността и качеството на живота у нас - с Balkanstar (днес Silver Star), дългогодишен вносител на емблематични марки като Mercedes Benz.
Постепенно се уверихме, че услуги на световно ниво са възможни и в България
През 2010 г. работата ни с "ЕОС Матрикс“ беше призната като "бенчмарк на планетата“ за подхода „отвътре-навън“, приложен от изпълнителния директор, за да използва финансовата криза през 2008-2009 г. да изгради с екипа организационна устойчивост, да посрещнат предизвикателствата, да постигнат финансовите си цели и да поставят солиден фундамент за устойчив печеливш ръст в следващите 10 г.
Признанието дойде от базираната в Германия консултантска компания "Frank Bresser Consulting“, която избра най-добрите практики на 23 организации на планетата, сред които НАСА (САЩ), SAP (Германия), Би Би Си (Великобритания), хотел "Рамада“ (Коста Рика), UNIQA (Сърбия), Nordea Bank (Естония), T-Mobile (Европа) и други. Така на четвъртата година от нашето пътешествие за първи път започнахме да вярваме, че идеите ни не са толкова "луди" и че услугите на световно ниво са възможни и в България.
От 2010 г. насам фино настройваме принципите за устойчив печеливш ръст, които са в основата на тази добра управленска практика. Непрекъснато добавяме най-напредничави организационни и човешки технологии, които да правят възможен устойчивия печеливш ръст за всеки собственик/изпълнителен директор, който се стреми към него за своята компания, и то с лекота.
Турбуленцията е време за майсторство
От 17-годишния ни опит и задълбочена работа в големи и малки компании научихме, че турбулентните времена са най-благодатната почва за дързък устойчив растеж, както и за това собственикът/ изпълнителният директор да изгради майсторство.
В сегашните динамични времена всеки управител е нужно да направи избор – да се свие или да превърне ежедневните предизвикателства във възможности, да създаде незабравимо преживяване на своите клиенти и да постигне бизнес ръст отвъд очакванията си. И да намери начин да напредва не въпреки предизвикателствата, а заради тях, докато изгражда и лично майсторство.
Вярваме, че е време да се спре с обичайното правене на бизнес и с „екселския мениджмънт“ и повече компании да създадат магнетична дръзка визия за подобряване на качеството на живота на своите клиенти, която да изстреля и бизнесите, и икономиката ни напред.
Пет от клиентите ни – в Топ 10 на
"Мениджър на годината"
Пет от нашите клиенти изпълнителни директори на компании-лидери в своите индустрии се наредиха в Топ 10 – финалистите в престижния конкурс за управители в България "Мениджър на годината". Той е организиран от сп. "Мениджър" и консултантската компания "Делойт“ и кандидатите е нужно да отговарят на множество стриктни критерии.
Тези наши клиенти ни вдъхновиха да повярваме, че, когато изпълнителният директор има куража да се изправи лице в лице с предизвикателствата, всичко израства - той или тя като лидер, техните екипи, клиенти и с това и ръстът на бизнеса им.
“Мениджърите 2020” - програма за бъдещето на мениджмънта
През 2010 г. написахме програмната статия "Мениджърите 2020“ в сп. "Мениджър“ и се оказахме първите, които повдигат разговора за бъдещето на мениджмънта в България.
Визионерската програма, която очертахме в нея, вдъхнови едногодишна поредица в списанието – над 21 изпълнителни директори и глобални мислители в сферата на мениджмънта споделиха своята визия за бъдещето на мениджмънта. Сред тях бяха футуристът и бизнесмен Алвин Тофлър и Джийни Дък, водещ световен експерт по управление на промяната и бивш вицепрезидент на Бостънската консултантска група.
Дръзката ни визия за България – хъб за лидери от световна класа
През 2013 г. споделихме дръзката ни визия България да се превърне в хъб за лидери от световна класа, които със своите продукти и услуги добавят стойност и правят света по-добър. Това стана в интервю за корицата на Coaching at Work - най-авторитетното списание в коучинг индустрията, което се публикува във Великобритания и е уважавано в цял свят.
Интервюто бе озаглавено "Сътворявайки България" и бе изведено като водещ акцент на корицата. Поканата за него дойде съвсем неочаквано, след като научихме по трудния начин, че голямата промяна се случва, когато се фокусираме върху малките стъпки и това, което сами можем да променим, с цялата любов, на която сме способни.
Ментори, които разшириха кръгозора ни
Стремежът ни да служим по възможно най-добрия начин на изпълнителните директори и собствениците на бизнеси ни отведе до над 10 учителя и ментора на 3 континента - в Европа, Азия и САЩ. Имахме късмета да попаднем и да черпим практическо знание директно от едни от най-брилянтните бизнес практици на планетата в превръщането на визията в целеустремена реализация на трайно устойчиви резултати, включително финансови.
С всеки нов ментор все повече осъзнавахме, че големите мечти са абсолютно невъзможни без ментори, които да ни разширят кръгозора и да провокират начина ни на мислене.
Ето някои от тях:
Джудит Глейзър
Джудит Глейзър е консултант на изпълнителни директори и е работила и с управители на много от Fortune 500 компании (класацията на най-богатите компании в САЩ). Тя е сред топ 10 консултанта в класацията Excellence Top 100 Consultants и е създател на Разговорната интелигентност®. През 2016 г. Ирина бе поканена в нейния "екип мечта“ от 30 фасилитатора в света за разпространeнието на Разговорната интелигентност в глобален мащаб.
Джудит лично е работила с множество изтъкнати бизнес личности като Дона Карън, собственик на DKNY, Боб Лъц, изпълнителен директор на „Крайслер“, „Форд“ и „“. Над 20 г. Джудит е работила и в дълбочина с Анджела Арендс, бивш изпълнителен директор на британската модна къща Burberry, която я превежда през цялостна организационна трансформация и за няколко години я превръща в милиардна компания, а по-късно става вицепрезидент за магазините на Apple, където управлява 2/3 от служителите (67,000), постига нечувано задържане на персонала от 89% (при средно в ритейл индустрията около 20%) и докато беше на поста Apple стана първата компания в света с трилион долара пазарана капитализация.
Питър Сенге
Питър Сенге е наричан "Стратегът на века“. Той е водещият авторитет в развитието на учещата се организация и една от книгите му е "Петата дисциплина“, която в. "Файненшъл таймс" нареди сред петте най-влиятелни мениджмънт книги на всички времена.
С него имахме удоволствието да учим и да се срещнем лично по време на обучение за лидери на промяната от целия свят, което се проведе в Масачузетския технологичен институт (MIT) в Бостън през 2014 г.
Стивън Кови
Стивън Кови е наш вдъхновител и световноизвестен автор, лектор и практик в сферата на личното лидерство и организационното управление. Той е в класацията на 25-те най-влиятелни хора в САЩ на сп. "Тайм“.
С личната му благословия Ирина преведе на български "Осмият навик: От ефективност към съвършенство" - наръчникът на всеки мениджър за управление в 21-ви век, в който по нейна молба през 2009 г. в Лондон Кови написа лично послание за българските управители.
Ото Шармър
От 2007 г. насам имаме удоволствието да учим лично в различни формати и целенасочено да прилагаме в български условия моделите за трансформация на Ото Шармър.
Неговата експертиза е в т.нар. "пробивни иновации“ (disruptive innovation) в бизнеса, но и във всички останали обществени сектори – образование, здравеопазване, държавно управление и т.н. Фокусът му е да подготвя лидери на промяната как да водят трансформация навсякъде по света. Милиардерът сър Ричард Брансън също лично е учил от него.
3
Положихме фундамента на професионалния коучинг в България
В България, където в недалечното минало свободата на словото и мисълта водеха до наказания или до затвор, помогнахме за полагането на фундамента на професионалния коучинг от нулата. Коучингът е професия, която подкрепя хората да постигат своите лични и професионални цели, а компаниите – своите бизнес цели като сами намират решенията си, допитвайки се до своята мъдрост, като коучът присъства, слуша и задава прецизни въпроси.
Вярваме, че практикуването на тази професия е като "ходене по свещена земя" и затова трябва да е на високо професионално ниво. И в същото време коучингът е като Интернет - той вече прониква във всички сфери и дейности (в образованието, здравеопазването, държавното управление), защото естествено хората в цял свят все повече искат да изразят гласа си, а не само да им се казва какво да правят и те да го изпълняват.
Точно затова и въпреки, че нашата експертиза е в устойчивото управление, а коучингът е само един от инструментите, които ползваме, приехме въвеждането на професионалния коучинг в България като лична мисия. А визията ни беше да поставим основите на професионалния коучинг у нас така, че зараждащата се професия един ден да достигне световно ниво и капацитет да доставя истинска добавена стойност на бизнеса, здравеопазването, образованието, семействата и да подкрепя цялостния просперитет на България в следващите 20-30 г.
По пътя открихме, че обикновените хора
могат да пре-създават реалността
Без да сме имали каквото и да било намерение да се захващаме с организации с нестопанска цел, камо ли със съсловни организации през 2007 г. станахме съоснователи на българското представителство на Международната коучинг федерация (ICF) – най-голямата професионална организация, която задава "златния стандарт“ в професионалния коучинг в цял свят. Ако знаехме каква работа и предизвикателства ни чакат, може би никога нямаше да се заемем.
Четири години по-късно - през 2011 г. в Лас Вегас за нашата пионерска работа и приноса ни за установяването на професионалния коучинг в България и двамата бяхме удостоени с едно от двете най-високи признания в световната коучинг индустрия - Наградата на президента на Международната коучинг федерация, и бяхме първите ѝ неанглоезични носители.
И така с макар и младата професия поставихме България на световната карта на професионалния коучинг.
Сега звучи голямо и лъскаво, но с години слушахме цинизма и подигравките, че сме “визионери“ и „мечтатели”, че това са „глупости“, че коучингът като професия „няма как да проработи в България“. Много ни беше страх да вървим по това нависоко опънато въже. В продължение на 6 г. като съоснователи и формални лидери доброволно дарявахме време, усилия и експертиза, за да развием българското представителство на федерацията и да поставим фундамента на професията в България. И на няколко пъти замалко да фалираме.
Но визията ни за ефекта за България от това да има професионален (а не каубойски) коучинг у нас ни даваше сила и ни вдъхновяваше да продължим.
Съвпадение или не, Годишната конференция на ICF в Лас Вегас през 2011 г., на която ни връчиха Наградата на президента за пионерската ни работа и приноса към развитието на професионалния коучинг в България се проведе под наслова "Играейки по ръба“. Това така силно резонираше с нашето пътешествие по въвеждането на коучинга в България, че плакахме този ден.
Впоследствие три от инициативите ни в ICF Bulgaria (българското представителство на Международната коучинг федерация) станаха пионерски за цял свят. И в една от тях - Майсторските класове, успяхме да привлечем едни от най-големите имена в глобалната коучинг индустрия, за да ни помогнат да поставим летвата за професионалния коучинг у нас високо – на световно ниво.
Макар да е доста млада и тепърва да се развива тази професия в България, днес вече има над 1000 професионални коуча (от 2-ма през далечната 2006 г.), които са сертифицирани по най-високите международни стандарти на Международната коучинг федерация, и работят в различни сектори на икономиката. Разбира се, има и каубои, но това е неминуема част от съзряването на всеки пазар. Щастливи сме, че от самото начало поставихме летвата за професионализъм високо и по международни стандарти.
Най-големият ни урок от цялото това смиряващо пътешествие беше прекрасно обобщен от сър Кен Робинсън, най-гледаният лектор по света в TED по това време, който говори на сцената след нас и перифразира част от изказването на Петър:
“Наистина много ми хареса това, което Петър от България каза – че възможността да трансформираме света, ако мога да го перифразирам, е у всеки от нас. Светът не е даденост.
Смятам, че е фундаментално важно да създаваме света, в който живеем. И ние можем да го
пре-създаваме, ако изберем това.“
4
С денталните лекари за по-щастливи хора
в най-тъжната страна в Европейския съюз
Знаете ли, че България е най-тъжната и най-циничната страна във всички статистики на Европейския съюз?
Не гледаме на зъболекарите като
“правачи на зъби”, а като трансформационна точка в обществото към повече по-здрави, уверени и щастливи хора
Според нас, създавайки повече здрави и красиви усмивки, всъщност денталните лекари, докосват хората на много дълбоко човешко ниво и служат като катализатор на лична трасформация, от която хората излизат по-здрави, уверени и щастливи.
Не се сещаме за друга такава професия, която има мощта да направи това в национален мащаб и то на такова дълбоко лично ниво. А в България – най-тъжната и цинична страна във всички статистики на Евросъюза, имаме крещяща нужда от това.
Изненада от осезаемата нужда от
устойчиво управление на денталната практика
Макар през всичките години да бяхме работили индивидуално със собственици на дентални практики, през 2018 г. бяхме поканени от Клуб "Алекзандър“ (общността от ортодонти, практикуващи Дисциплината Алекзандър) да направим интерактивна сесия за устойчивото управление на денталната практика. След повече от 3 ч. изслушване на болките им за първи път осъзнахме колко невидима, но осезаема е нуждата от устойчиво управление на денталната практика в съсловието.
Участниците в срещата поискаха да направим за тях курс по повдигнатите от тях теми. И така започна груповата ни работа със собственици на дентални кабинети и клиники. Ако не беше тяхното търсене на отговори на ежедневните им проблеми и пионерският им дух, нямаше да осъзнаем така ясно тяхната болка и нереализиран потенциал и да започнем да споделяме работещи решения с цялото съсловие.
Първи систематични практически курсове и работилници за устойчиво управление на денталната практика
Така през 2018 г. започнахме нашите практически курсове за устойчиво управление на денталната практика, а през 2019 г. съвместно с в. "Стоматологичен свят“ – поредицата работилници за всички зъболекари.
Те се разпространиха и извън Клуб "Алекзандър“ и се превърнаха в основен ресурс за собствениците на дентални практики в България.
Благодарни сме, че собственици на малки кабинети и едни от водещите дентални клиники от цялата страна ни се довериха да ги подкрепим да започнат да създават незабравимо преживяване за своите пациенти и да балансират това с устойчив ръст на приходите и печалбата.
Проф. д-р Уик Алекзандър, наричан "легенда в ортодонтията“, лично препоръча практическия ни курс за устойчиво управление
През 2018 г. преди старта на практическия ни курс за устойчиво управление на денталната практика проф. д-р Уик Алекзандър ("легендата на ортодонтията“ и световноизвестен с дългосрочната стабилност на клиничните резултати на Дисциплината Алекзандър), с когото се познаваме от години, направи лично видео послание до денталните лекари с препоръка за емблематичния ни практически курс за устойчиво управление на денталната практика! Бяхме трогнати и докоснати от дълбочината на посланието му, което и Вие можете да видите по-долу.
От 2003 г. насам д-р Алекзандър винаги е бил източник на голямо вдъхновение с неговия стремеж към съвършенство и устойчивост и до днес се стремим да прилагаме начина му на мислене в работата и в живота си.
„Доброто е враг на съвършеното.“
Джим Колинс
Денталната медицина в България –
на гребена на нова вълна
Пред следващото предизвикателство
Благодарение на дългогодишни усилия на много хора в денталното съсловие, включително на щедрото споделяне на опит от световноизвестни клиницисти на София Дентал Мийтинг, на конкурса "Усмивка на годината“, както и на бързото развитие на денталната медицина и технологиите, все повече български зъболекари се стремят към постоянно усъвършенстване на клиничните си умения и имат стремеж към новото.
Много от собствениците на практики са направили сериозни инвестиции във висококачествени клинични обучения по света, най-съвременно оборудване и модерни помещения и се грижат да обслужват пациентите си на ниво, което беше немислимо преди. Така, че клиничният стълб е развит, стои все по-стабилно и подкрепя бъдещото развитие на денталните практики в България.
Естествено това води до следващото предизвикателство в еволюцията им – 1) как да поддържат постоянно високо ниво на клиничните резултати (особено при по-големи екипи) и 2) да подсигурят здравословна печалба, която да позволи по-нататъшното им устойчиво развитие.
Собствениците на дентални практики постоянно ни повтарят, че са напълно неподготвени за това. Тоест стълбът на устойчивото управление липсва.
Цялостно обслужване на световно ниво
Заради това следващо предизвикателство започнахме да повдигаме разговора за силата на устойчивото управление на денталната практика. Под това ние разбираме управление, което систематично съчетава 1) устойчиви клинични резултати, 2) незабравимо преживяване за пациентите във всяка точка на контакт и 3) здравословни приходи и печалба.
Ако собствениците на практики развият и стълба на устойчивото управление в следващите 10 години, според нас денталните практики в България имат пълния потенциал да започнат да предоставят цялостно обслужване (а не само клинична работа) на световно ниво.
Така България може да стане известна не само с киселото мляко, олимпийските си шампиони и ИТ услуги от световна класа, но и с дентални услуги на световно ниво. И по-важното е, че ще има още по-удовлетворени зъболекари и повече здрави, уверени и щастливи хора с красиви усмивки.
Отварянето на прозореца за подобна възможност е рядкост. Ако собствениците на дентални практики решат да се възползват от него, това може да промени траекторията на денталната медицина в България и да я издигне на следващото по-високо ниво и да докосне по качествено различен начин живота на милиони българи.
За първи път повдигнахме темата за силата на
устойчивото управление на денталната практика
Повдигнахме темата за силата на устойчивото управление на денталната практика, което стана за първи път в историята на денталното съсловие, на следните събития:
На 11-тия форум София Дентал Мийтинг през септември 2018 г.
Като част от журито в престижния конкурс "Дентален мениджър на годината - АДМИРА“ през 2018 г.
На годишния Конгрес на Българския зъболекарски съюз през юни 2019 г.
Представете си, че докосвате ума и сърцето на поне 10 души на месец...
Представете си, че се погрижите за денталното здраве и усмивката на поне 10 пациента на месец така, че лечението и цялостното обслужване им остави незабравимо преживяване, а Вие като дентален лекар сте професионално и финансово удовлетворен.
Това прави поне по 120 пациента на година и 1200 пациента за 10 г. Ако поне 1000 зъболекаря постигнат това, ще има минимум 1 200 000 по-здрави, уверени и щастливи българи.
Това е над 15% от населението на България - достатъчно критична маса, за да се усети една нова атмосфера на повече здрави, усмихнати и уверени хора.
Вярваме, че това е силата на всеки един дентален лекар - не само с ръцете, но и с ума и сърцето си да промени средата към по-добро – пациент по пациент, разговор по разговор, усмивка по усмивка. Това е и по-големият смисъл, който ни вдъхнови да създадем DreamersDo Академията за устойчиви дентални практики.
Какъв би бил ефектът за пациентите и за България, ако повече собственици на дентални практики ги управляват устойчиво?
Вижте както казват колегите Ви:
5
DreamersDo Академия
за устойчиви дентални практики
През 2020 г. COVID беше изненадващ, но отрезвяващ "стрес тест“ за устойчивостта на денталните практики в България. Той разкри липсата на финансова и организационна стабилност и на екипна и психологическа устойчивост в денталните кабинети и клиники у нас.
А последвалата инфлация от своя страна е тест за устойчивостта на финансовото здраве на практиките, както и за качеството на цялостното обслужване (не само на клиничната работа) и даването на висока добавена стойност на пациентите.
Затова DreamersDo Академията цели да подкрепи собствениците на дентални практики да използват всички тези предизвикателства, за да постигнат устойчив печеливш ръст и да предоставят незабравимо цялостно обслужване, а не само клинично лечение, на пациентите в несигурни времена.
Накратко, пандемията завари собствениците на дентални практики неподготвени да управляват успешно в недпредвидима среда.
Затова през 2020 г. формално създадохме DreamersDo Академията за устойчиви дентални практики (която вече беше родена доста преди това), за да подкрепим собствениците с цялостен пъзел от решения, с които да подсигурят устойчивостта на клиничните и финансовите резултати в несигурни времена.
Част от този пъзел са изцяло практическите ни (hands-on) курсове за устойчиво управление на денталната практика и за първичен преглед и за прием на лечения, както и курсовете за ценообразуване, за устойчиви приходи и печалба, управление на личните финанси, юридическа защита на леченията и изграждане на високоангажиран екип. Всички те са проектирани да окажат адекватна подкрепа на собствениците на практики в настоящите предизвикателства, включително в двуцифрена инфлация.
Стотици собственици дентални кабинети и клиники от цяла България ни се довериха и започнаха да градят фундамент за устойчива дентална практика за години напред – като правят уверени стъпки в предоставянето на незабравимо преживяване на пациентите и го балансират с устойчиво растящи приходи и печалба.
Кои са Ирина и Петър?
И как се роди DreamersDo Академията за устойчиви дентални практики?
(видео: 8:54 минути)
6
Създаваме и DreamersDo дигитални продукти
за житейско майсторство
Мисията DreamersDo дигитални продукти за житейско майсторство е да допринесе повече хора, които са жадни постоянно да се усъвършенстват, да използват предизвикателствата и възможностите по своя път, за да израстват като хора и професионалисти и да живеят живота на своите мечти.
Индивидуалните ни пътища
преди да обединим силите си в DreamersDo
Петър Горялов
Петър е ръководил пионерски ИТ проекти по въвеждането на иновативни технологии за българския пазар в продължение на 8 последователни години.
Заемал е ръководни позиции в ИТ компании като HP, Compaq и ACT Soft (един от първите дистрибутори на Microsoft в България).
Първо в ACT Soft е отговарял за изграждането на първия OEM канал на Microsoft през 1998 г. По-късно в Compaq от страна на компанията е ръководил сливането на българския пазар с Hewlett Packard Bulgaria, което беше част от световното сливане на двете компании - най-голямото в световната ИТ индустрия по онова време.
Като търговски мениджър в HP е развивал пазара на HP Intel сървъри, а като управляващ партньорската мрежа на HP е отговарял за продажбите на компанията през партньори за България. През 2004 г. в Канкун, Мексико, е награден лично от Карли Фиорина, тогавашен изпълнителен директор на HP за целия свят, с The Best of the Best Excellence Award за своето “лидерство и значим принос към компанията”. Завършил е “Индустриален мениджмънт“ в Техническия университет-София.
Ирина Горялова
Преди да се присъедини към DreamersDo Ирина има богат 10-годишен опит с политически, военни и бизнес лидери в ключови точки на комуникационния процес – от задълбочената подготовка до публичната комуникация на посланията им.
От 1999 г. до 2005 г. е Дипломатически кореспондент и е отразявала външната политика на България в разгара на подготовката за присъединяването към ЕС и НАТО в най-силния професионален екип от международни журналисти в българския печат – в международния отдел на в. „Дневен Труд“. Там Ирина е интервюирала десетки политици, дипломати и високопоставени личности от Европейския съюз и САЩ, сред които заместник-генералния секретар на НАТО сър ген. Джеръми Макензи, европейският комисар за разширяването на Евросъюза Гюнтер Ферхойген, сенатор Джон Макейн, бивш кандидат за президент на САЩ, и Стив Форбс, собственик и главен редактор на бизнес списанието Forbes.
През 2005 г. Ирина става управител и отговаря за установяването на офиса на британската комуникационна компания Cook Communications. Там тя ръководи връзките с обществеността за България на нейните клиенти – международни компании като Rolls-Royce, италианския отбранителен концерн Finmeccanica, Alenia Aeronautica, шведския отбранителен концерн Saab и други в мултимилионни търгове в сферата на отбраната, един от които е търгът за придобиването на изстребители за българските ВВС.
Завършила е Математическа гимназия и започва професионалното си образование с магистратура по журналистика със специалност “Международни отношения“ и “Телевизионна журналистика“ от Софийския университет.
Завършила е и курс за разследваща журналистика, воден от Диана Енрикес, водещ финансов журналист във в. „Ню Йорк Таймс“,
Специализирала е връзки с обществеността в London School of PR и международна журналистика в Bradley University, USA.
