Организационен коучинг по лидерство за изпълнителни директори - за фокус и реализация

"Много хора смятат реализацията (execution) за работа с детайлите,
която е под тяхното достойноство на бизнес лидери.
Това е погрешно... тя е най-важната работа на лидера"
Лари Босиди, изпълнителен директор на Honeywell

Защо фокус и реализация?

Между поставянето на цели и тяхната реализация в организацията има пропаст, сочи проучване* за ефективността, проведено сред 2,5 милиона служителя от най-голямата компания за лидерство в света FranklinCovey.
Според него:

• Само 1/3 от запитаните имат ясно разбиране за това какво техните компании се опитват да постигнат.
• Само 1 от всеки 6 души е усърдно фокусиран върху реализация на най-важните цели.
• Само 1 на всеки 10 служителя мисли, че вижда ясно връзката между своите задачи и целта на компанията.
• Само 1 на всеки 10 казва, че се чувства пълен с енергия и ангажиран към най-важната цел на компанията.
• Само половината от служителите усещат, че тяхната работа им позволява да приложат, всичко, което могат да дадат от себе си.
• Трите най-големи пречки пред реализацията на целите в компанията са: претрупване със задачи, липса на ресурси и неясни приоритети в работата.

Ако си представите компанията като футболен отбор, тези данни означават, че само четирима от 11 играча ще знаят кой гол е техният. Само на двама ще им пука. Едва двама изобщо ще знаят на коя позиция играят и точно какво трябва да правят. Цели деветима ще играят срещу съотборниците си, вместо срещу противника.

Със спешността и несигурността в пъти расте и напрежението в организацията, и предизвикателството пред изпълнителния директор да я управлява.

Всеки изпълнителен директор дълбоко в себе си добре знае, че, за да посрещне това предизвикателство, е нужно да води екипа и управлява компанията с качествено ново ниво на фокус и реализация.

“Съставните елементи на една типична лидерска ситуация са:
1) лидер, който води 2) другите 3) към цел 4) в рамките на една система.”
Робърт Дилтс

Защо организационен коучинг по лидерство за изпълнителни директори?

Голямото предизвикателство обаче е в самото изпълнение - особено за изпълнителния директор, който трябва да поддържа видимост върху цялата организация, докато работи върху ежедневните задачи. 

Нашата уникалност и експертиза е чрез организационен коучинг (който ние наричаме коучинг по лидерство, тъй като се базира на организационното лидерство) да подкрепяме директно в процеса на реализация изпълнителните директори в трите паралелни процеса:

1. Да управляват себе си;
    
2. Да постигат краткосрочните цели и да посрещат "бруталните факти" на реалността;
    
3. Да работят с голямата картина - по един от четирите елемента, характерни за всяка организация (четирите елемента на лидерството), или в тяхната синхронизация с цел да мобилизират компанията за устойчив ръст:
   

• да водят с примера (лично лидерство);
• да изясняват с екипа визията, мисията, ценностите, стратегията на компанията и как те да се реализират в конкретен план за действие (обща посока);
• да отпушат тесните места и да синхронизират организацията съгласно общата посока (система);
• да вдъхновяват хората в екипа да изявят максималния си потенциал и постигат резултати (екип).

Още за коучинга
Разлики между групов и екипен коучинг - сравнителна таблица.
Разлики между коучинг и консултация - сравнителна таблица.
Въпроси и отговори за коучинга.
Как да изберем коуч?
Коучинг компетенции, които коучът практикува във всяка сесия.
* FranklinCovey и една от водещите световни маркетингови компании Harris Interactive (създатели на най-дълготрайното независимо проучване на общественото мнение Harris Poll) провеждат изследване за ефективност сред 2,5 милиона мениджъри. Резултатите от изследването са описани в книгата The 8th Habit на Стивън Кови.